決策訓練

謀略主體自我修煉的一種重要方法。決策在謀略領導活動中處于重要地位，是領導的一項基本職能，無決策則無領導，也無從領導，從一定意義上說，領導就是決策，決策方法，就是領導方法，整個領導決策是個過程，過程大體可以經過確定決策目標、擬定決策方案、評估選定決策方案和實施決策這樣四個程序。一是確定決策目標。這是最重要的一步。所謂決策目標，就是解決問題所要達到的結果。決策目標的確定，其本身也是一種決策，它是總的決策過程中的一項子決策。目標決策決定著整個決策的方向。目標決策正確，決策活動的其它環節才有意義。反之，目標選錯了，勢必導致決策的失誤。二是擬定決策方案。目標確立之后圍繞目標的實現，擬定出多個行動方案，以供選優。擬定決策方案要注意以下幾點：與目標的一致性;整體上的齊全性;個體間的差異性;個體的完整性。三是評估選定決策方案。評估選定決策方案就是要對上一階段擬定的各種方案進行全面的評估和論證，并在此基礎上，選定最佳的行動方案。一般采用以下幾種方法：經驗判斷法;數學模型法;模擬試驗法。領導者拍板定案選定的方案，有時可能是諸多備選方案中的一個，有時也可能是幾個方案的綜合。四是實施決策。從確定決策目標經擬定決策方案到評估選定決策方案，決策制定工作便完成了。但決策活動并沒有到此完結，因為制定決策的目的是為了實施，只有在實施當中決策才能得到檢驗。決策實施，也是決策過程的重要階段，它是上幾個階段的繼續。

決策過程上述四個階段是相互聯系，有時甚至是交叉在一起的。在各個階段上，都有著復雜的反饋過程。就領導決策來說，在一項重大決策中往往包含著若干小的決策。這一次決策開始實施后可能又要著手下一項決策。所以，作為謀略家，不但要注意把決策過程的各階段統一起來，而且還要把互相聯系的各個決策過程統一起來，在制定某一項決策的時候，不但要考慮到以前的決策，而且還要考慮到以后的可能的決策。