早在20世紀(jì)70年代初期，美國第八大鋼鐵公司的一家下屬鋼廠，不幸失火，死了四名職工，盡管公司總裁艾弗森知道公司已給這些人買了人身保險(xiǎn)，他們每家會(huì)得到應(yīng)有的賠償，但他仍要為他們做更多的事情。艾弗森建議公司給死難者的12名孩子提供大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金，他的下屬雖然同意了，但這些下屬同時(shí)指出這將違背總裁自己所作的規(guī)定，即對所有雇員要一視同仁。總裁說：“你們說得對，我們將要為所有雇員的孩子提供獎(jiǎng)學(xué)金。”結(jié)果公司花了100多萬美元把1000多名十幾歲的孩子送到大學(xué)或財(cái)貿(mào)學(xué)校上學(xué)。在上學(xué)讀書期間，每個(gè)孩子每年可得1500美元，最長學(xué)習(xí)時(shí)間為四年。總裁的這個(gè)措施為公司筑起了一條有力的“忠誠性”長城。可想而知，職工都忠于本企業(yè)，該企業(yè)即使遇到困難，大家亦都能同舟共濟(jì)，奮力拼搏，駛向勝利的彼岸。