要抓就抓大事情

馮侖是萬通地產股份有限公司董事長，他從16歲就下海和幾個人辦公司、現在已經成為資產總值75億元的上市公司董事長。一向被業內稱為“商界哲學家”的馮侖，最近推出了自己的大作《野蠻成長》。《中國經營報》登載了他自己寫的“董事長只能干的三件事”。文章是這樣寫的：

我在公司已經做了17年董事長，沒有做過一天經理。我發現我能干的工作并不多，但是很費神。因為我就干三件事情：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

其實，這非常難。第一，你永遠看別人看不見的地方。當一個企業正常發展時，要看那些看不見的東西，包括風險、機會、很多我們還不知道的未來變化的趨勢。這些工作需要企業的領導花很多時間。所以我經常說，我要跟神和先知做鄰居，這樣才能看見別人看不見的地方。

我們要有一個方法去看趨勢、模式、危險、機會，這些很重要。這些東西屬于錢以外的東西，并不是說花多少錢就有這個能力，而是要長期去積累和研究，去學習。

第二，算別人算不清的賬。眼前最現實的是我們捐獻災區多少錢合適，社會的情緒、公眾的眼睛跟捐獻多少錢有很大關系。

更復雜的賬還有，比如說我們要找一個合作伙伴，可能有5個人站在你的門口都可以給你錢，有土錢、洋錢，有笨錢、有聰明錢，你找誰？土錢特點是決策快、變化大、干預多；洋錢是決策慢、按規則來、干預不多，但是該管你的地方，又決不妥協。

所以，作為一個企業的領導人，這種能力就是你怎么在算不清的賬里找到確定。第三，做別人不做的事情。例如，履行企業公民責任。去救災、去做環保，做各種各樣的事情。這些事情是經理人不太愿意做的事情，因為又占精力又要拿錢，董事長就要做他們不做的事情。

一個董事長要做這些事情，你面對的是更多的不確定，未來不確定，算賬不確定，你做公益和社會責任，這件事情的反應也不確定，因為大家對我們的期待很高，這叫做能耐越大，責任越大。所以，我們應該謙虛、傾聽、交流、改正、進步，這是每天要做的功課。

馮侖提出的“董事長只能干的三件事”，這三件事干得好！董事長是公司的一把手，一定要抓大事。“看別人看不見的地方；算別人算不清的賬；做別人不做的事情”，這三件事就是企業的大事。很多董事長總是感到沒有事，或來不來抓經理抓的事情，那就等于“種了別人的地，荒了自己的田”。會當董事長的就應該像馮侖那樣學會抓大事。