抓住機遇邁向成功

汪海曾任青島橡膠九廠廠長，現任雙星集團總裁兼黨委書記。他帶領的青島雙星集團是我國制鞋業的旗艦企業，也是當今世界上生產規模最大的制鞋業企業；“雙星鞋”成為民族的著名品牌。

作為國有企業改革的領頭羊，以及汪海“敢為天下先”的性格上演了很多創新的故事。在青島雙星集團總部、十大生產基地和遍布全國的兩千多家雙星連鎖店的大門口，你會看到兩座雕塑。

這兩座雕塑，不是兩座漢白玉的獅子，而是兩尊黑白大貓：一尊是正在抓老鼠的黑貓，一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓，人們把這兩貓叫做“雙星貓”。

在兩尊黑白貓雕塑的底座上面，鐫刻著這樣一副對聯，上聯是：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。”下聯是：“不管說三道四，雙星發展是硬道理。”

對雙星人來說，這兩副對聯就是他們的經營理念和座右銘。它表明的具體內涵是，“市場是企業的最高領導”，企業“生產跟著市場走，圍著市場轉，隨著市場變，將市場作為檢查一切工作的標準”；“有人就穿鞋，關鍵在工作”；“等待別人給飯吃，不如自己找飯吃”；“崗位是市場，競爭在機臺”；“不干活的要下崗”“功勞平平的要換位”等。

在這樣一系列理念指導下，雙星集團二十多年來敢為天下先。1983年底，他們在青島市第一個擺脫商業部門的束縛，背著鞋箱到市場找飯吃。

在雙星集團，那些不干的、看的、光知道喊口號的和調皮搗蛋的是絕對沒有市場的。按照總裁汪海的話說：“雙星貓”往門口一站，就把雙星人的經營理念給“站”出來了，使雙星人陡增壓力，自己該怎么做和不該怎么做一下子就清楚了。

這其實就是文化經營。另外，連鎖店門前放一對貓，而不是放兩只雄獅，容易引發人們的好奇心，使人們都前來觀看，從而創造市場，拉動市場的經營。有人說：“雙星貓”的作用，不亞于美國哈佛商學院的“鲇魚效應”。

青島雙星集團用“兩尊貓”體現企業的經營和管理理念想好！好在它使理念管理形象化，好在它把鄧小平“發展才是硬道理”一言興邦的作用活脫脫地表現出來。

其他企業在理念管理中，也都可以根據企業的實際，不斷創造出群眾喜聞樂見的好形式、好做法，以便使我們的文化管理上升到一個新的臺階。