做事要內(nèi)方外圓

一個真正有休養(yǎng)的人應該懂得收斂自己的棱角與鋒芒，一方面，可以防止傷人；另一方面，可以避免被人傷。有棱角的人個性都很強，但是，在社會生活中，個性太強未必是件好事。

某公司經(jīng)理最喜歡的娛樂活動就是國際象棋，他手下有個高手和自己的棋藝不相上下，是業(yè)務部的主管漢森。

一天，經(jīng)理覺得漢森的棋藝大有長進，走出了許多新花招，自己竟招架不住，連敗幾局。可是令他沒有想到的是，這位主管竟不知道如何逢迎與討好自己的上司，而且還很喜歡逞強，所以，經(jīng)理覺得自己很沒面子。想想漢森平時快言快語，似乎沒有把自己放在眼里，于是有心給他點“教訓”。

后來，經(jīng)理要求人事部的經(jīng)理霍夫盡快著手把漢森“炒”掉?；舴蚱綍r也與經(jīng)理下過棋，知道他經(jīng)不起輸，估摸著經(jīng)理要“炒”漢森也是因為下棋的事。所以，他沒表示自己的反對意見，只是點了點，然后就去忙自己的事情了。

一周過去了，經(jīng)理覺得自己的做法欠妥，于是找到霍夫并且對他說：“漢森的事處理得怎么樣了？”

“哦，最近忙于員工培訓。如果你確實想那樣做，并且認為那樣做對公司有好處的話，我可以盡快辦理。”

經(jīng)理并沒有任何表示，只是說事情過去就過去了，那天由于一時沖動才說了狠話。

事后，霍夫婉轉(zhuǎn)地提醒漢森：“下次，你別把經(jīng)理的‘老將’逼得太緊，要是惹惱了他，他也會逼你的。”

一句看似玩笑的話，卻讓漢森豁然開朗。從那以后，經(jīng)理覺得霍夫善解人意，而漢森也認為霍夫夠朋友，所以開始信任他。

如果霍夫真的按經(jīng)理的意思去做，把漢森“炒”掉了，那么經(jīng)理失掉的不僅是一位重要的部下，而且還有他的威信，從而讓人懷疑他的為人?；舴蛞皇遣恢苯臃磳Γ抢潇o應對，三是婉轉(zhuǎn)提醒，這樣才沒有讓經(jīng)理在一時沖動中做出錯誤的決定。同時又含蓄地讓漢森認識到了自己的“問題”，而且給上司與同事都留下了好印象，可謂一舉三得。

所以，這三個人中，只有霍夫做人做事最成功。首先看漢森，個性很強，做事“認真”，一就是一，二就是二，但這絕不是正確的做事方法。所以，當他碰上一個同樣有個性、虛榮心又極強的上司時，自然要“吃不了兜著走”。

再來看那位經(jīng)理，不能說他比漢森強到哪兒去。他的做事方法也存在一些問題，因為一盤棋而決定要“炒”掉一位員工，可見其心胸之狹小。這樣的人即使他職位再高，身份再體面，都不足以掩蓋他做人的失敗。從下面關(guān)于林肯的這個例子中，你應該對這一點有更深的體會。

可以說，林肯是美國歷史上受到責難、怨恨和陷害最多的總統(tǒng)了。但是，林肯卻從來不以自己的好惡來批判別人。他甚至認為，如果有什么任務要做，他也會想到他的敵人可以做得像別人一樣好。如果一個以前曾經(jīng)羞辱過他的人，或者是對他個人有不敬的人，卻是某個位置的最佳人選，他還是會讓他去擔任那個職務，就像他會派他的朋友去做這件事一樣……而且，他也從來沒有因為某人是他的敵人，或者因為他不喜歡某個人，而解除那個人的職務。很多被林肯委任而居于高位的人，以前都曾批評或是羞辱過他——如麥克里蘭·愛德華就是其中一位。但林肯相信“沒有人會因為他做了什么而被歌頌，或者因為他做了什么或沒有做什么而被廢黜。因為所有的人都受條件、情況、環(huán)境、教育、生活習慣和遺傳的影響，使他們成為現(xiàn)在這個樣子，將來也永遠是這個樣子?！?/p>

做人該方則方，該圓則圓，這是成功者最基本的處世原則與標準。林肯之所以能夠做到這一點，關(guān)鍵是他懂得了如何擺正自己的良知與責任。再結(jié)合這位經(jīng)理以及漢森的表現(xiàn)，我們可以總結(jié)出幾條方圓做人做事的準則。

（1）堅持自己的觀點時，同時要考慮別人的態(tài)度，切記不要過于固執(zhí)，“求同存異”是調(diào)節(jié)彼此關(guān)系與情感的最好方法。

（2）不要認為事情都是“非此即彼”、“非黑即白”，要知道其實很多情況都是在兩者之間游離的。

（3）不要太過專注自己，也不要太強調(diào)別人，必要的時候要學會與人換位思考。

（4）即使對別人有意見，也要注意控制自己的情緒與表達，不要直接告訴別人“我討厭某某”。

（5）即使一件事情99%是你做的，但也要把99%感激的話送給只做了1%工作的人。

（6）逢人只講七分話，剩下三分讓人猜，但是，你一定要心中有數(shù)。

（7）縱然別人犯了“錯”，也不要“一棒子把人打死”。

（8）即使站在你前面的是對手，也要用最基本的禮節(jié)去對待他。

這些內(nèi)方外圓的做人做事準則，是一個人立足社會、融洽人際關(guān)系所必須掌握的內(nèi)容，而且最好能靈活應用。