放棄空談，成績是干出來的

工作成績不是喊出來的，也不是寫出來的，而是實(shí)實(shí)在在干出來的。腳踏實(shí)地、一步一個腳印，才能做好每一件工作。

一個本科畢業(yè)剛分配到某礦務(wù)局工作的大學(xué)生，剛進(jìn)單位，就對單位這也看不慣，那也看不慣。不到一個月，他就給單位領(lǐng)導(dǎo)上了洋洋萬言的意見書，上至單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)與方法，下至單位職工的福利，一一列出了現(xiàn)存的問題與弊端，提出了周詳?shù)母倪M(jìn)意見。但是，效果卻適得其反，他被領(lǐng)導(dǎo)視為狂妄甚至神經(jīng)病，單位領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有采納他的意見，還借某些理由將他退回學(xué)校再分配。兩年之內(nèi)，他因?yàn)橥瑯拥那闆r，換了四個單位，結(jié)果總是后一個比前一個更不如意，他牢騷更甚，意見更多，卻也無可奈何。

工作中，我們常常能見到這樣的人：他們無論到哪里都認(rèn)為自己是“天之驕子”，處處“指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字”，無論干什么事都是“風(fēng)風(fēng)火火”、“慷慨激昂”。但是具體到行動上呢？他們做事每每“虎頭蛇尾”，“轟轟烈烈”沒幾日也就“偃旗息鼓”了。為什么會這樣？正是由于他們對自己的定位太高，眼光太高，卻缺少腳踏實(shí)地的精神。

1862年，德國哥廷根大學(xué)醫(yī)學(xué)院的亨爾教授非常高興地發(fā)現(xiàn)，他的這屆學(xué)生，普遍都很聰明。但同時他也感到了深深的憂慮，因?yàn)椋绞锹斆鞯娜嗽讲蝗菀嘴o下心來踏踏實(shí)實(shí)地做那些看似很傻的工作，而那些很傻的工作恰恰就是很多人以后必須要擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)。

于是，開學(xué)后不久，每個同學(xué)手中都得到了一份亨爾教授的論文手稿。亨爾教授要求他們重新仔細(xì)工整地謄寫一遍，但實(shí)際上那些手稿已經(jīng)非常工整了。所有的同學(xué)都認(rèn)為沒有重抄的必要，因?yàn)槟羌兇饩褪窃诶速M(fèi)時間，還不如利用這段時間發(fā)揮自己的聰明才智去搞研究。他們一致認(rèn)為，只有傻子才會坐在那里當(dāng)抄寫員，把自己寶貴的精力花費(fèi)在這種沒有價值而又繁冗枯燥的工作上。沒想到，真的有一個叫科赫的“傻子”坐在教室里抄寫手稿。

更讓人想不到的是，就是這個最“傻”的人在人類歷史上首次發(fā)現(xiàn)了結(jié)核菌、霍亂菌，第一個發(fā)現(xiàn)是病原體感染造成了傳染病。他在1905年獲得了諾貝爾生理學(xué)與醫(yī)學(xué)獎。

也許在當(dāng)初的那些同學(xué)當(dāng)中，科赫并不算最出眾的一個，但他老老實(shí)實(shí)地履行，做好手頭該做的工作，他的成功源自每一項(xiàng)工作中的精耕細(xì)作。

有一個中國人在德國問路：“先生，這個地方怎么走？大概什么時候能到？”德國人根本不理他，他就覺得這個人很傲慢。而當(dāng)自己往前走了二三十米時，德國人突然追上來說：“你到那兒大概要12分鐘。”這個中國人就問：“那你剛才為什么不告訴我？”德國人說：“因?yàn)槟銌栁叶嚅L時間到，所以我要看看你走路的速度才能決定。”

這是一個很有意思的講述普通德國人務(wù)實(shí)作風(fēng)的例子。其實(shí)，德國人的務(wù)實(shí)作風(fēng)不僅體現(xiàn)在日常生活的方方面面，更體現(xiàn)在其工作的整個過程。

在德國企業(yè)里，無論是高層的管理者，還是基層的員工，他們都致力于自己的本職工作，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)做事。“好”的意義在德國人的字典里比原來的好更加深了一層，他們不僅要完成工作，而且在完成工作后要先自行檢查，每一個細(xì)節(jié)都要認(rèn)真核對，絕不放松。對于德國人來說，90%的完美并不表示完成了工作，他們甚至?xí)榱诉_(dá)到另外10%的完美付出和90%的完美同樣多的時間和精力，而這僅是德國人務(wù)實(shí)作風(fēng)的冰山一角而已。

從深層次探討，我們發(fā)現(xiàn)德國人的務(wù)實(shí)作風(fēng)不僅來源于德國企業(yè)對員工的嚴(yán)格要求，更來源于員工的高度自覺性，因?yàn)閱T工一旦出現(xiàn)一點(diǎn)兒敷衍塞責(zé)和馬虎失職，那就只有另謀高就了。可以說，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)是德國人的整體精神所在，他們每一個人都和散漫浮躁格格不入。強(qiáng)烈的實(shí)事求是、一絲不茍的工作態(tài)度已經(jīng)滲入德國人的血液里，他們工作起來，就像一架精密運(yùn)轉(zhuǎn)的儀器，嚴(yán)格冷峻，絕不夸夸其談。正是憑借這樣的務(wù)實(shí)作風(fēng)，德國企業(yè)才能創(chuàng)造出馳名世界的汽車等眾多產(chǎn)品，將日耳曼民族特有的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和思維習(xí)慣推向世界。

當(dāng)前，人才是一個企業(yè)制勝的法寶，然而讓眾多中國企業(yè)人力資源部門頭痛的是，在員工中普遍充斥著一種浮躁的情緒，這不僅影響了工作效率，而且對于整個企業(yè)的工作氛圍也造成了不良影響，進(jìn)而造成企業(yè)整體效益的下降。所以，教育員工克服浮躁心態(tài)，進(jìn)入“務(wù)實(shí)工作狀態(tài)”，并在這個過程中達(dá)到企業(yè)和員工的共同成長，這才是解決問題的關(guān)鍵。

而對員工來說，要想成就一番事業(yè)，就必須具有求真務(wù)實(shí)的精神。務(wù)實(shí)是成就一切偉大事業(yè)的前提，現(xiàn)在的很多優(yōu)秀企業(yè)都以務(wù)實(shí)作為評估人才的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。英特爾中國軟件實(shí)驗(yàn)室總經(jīng)理王文漢先生說，在英特爾公司里，考慮員工晉升時，從來就不把學(xué)歷當(dāng)作一個因素。學(xué)歷最多只是起到敲門磚的作用，在進(jìn)入企業(yè)之后，員工個人的發(fā)展就完全取決于自己的努力。有的碩士生可能不夠務(wù)實(shí)，那么他的工資待遇就會降下來，而一些本科生經(jīng)過自己的努力，取得了優(yōu)異的成績，那么他就會更快得到晉升。

王文漢先生還舉了下面這個憑借務(wù)實(shí)的努力拼搏精神在英特爾實(shí)現(xiàn)成功的例子：

英特爾中國軟件實(shí)驗(yàn)室里有一位軟件工程師甚至連大學(xué)學(xué)歷都沒有，當(dāng)初這位工程師就是憑借自己設(shè)計(jì)的一些軟件程序進(jìn)入英特爾的。最初，他只是被作為一名普通的程序員錄用的，但是王文漢不久以后就發(fā)現(xiàn)，這位程序員并不普通，他不僅可以高效率、高質(zhì)量地完成相關(guān)的程序設(shè)計(jì)工作，而且還主動學(xué)習(xí)高科技軟件的研發(fā)知識，甚至他還利用休息時間參加了英特爾內(nèi)部及各大院校舉辦的軟件開發(fā)課堂。一年之后，當(dāng)英特爾中國軟件實(shí)驗(yàn)室需要引進(jìn)高水平的軟件工程師時，這位程序員因?yàn)闃I(yè)績扎實(shí)、技術(shù)水平先進(jìn)而成為選拔對象，而很多比他先進(jìn)入公司的、擁有更高學(xué)歷的程序員們依然在程序員的位置上繼續(xù)消耗著自己的青春。

成功所需要的一切因素都需要靠務(wù)實(shí)努力來獲取。大量有用的知識要靠扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)來獲得；克服困難的力量要靠一點(diǎn)一滴的艱苦努力來積淀；同事的協(xié)作和上司的支持要靠誠信的品質(zhì)和實(shí)實(shí)在在的能力來贏取；轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇要靠腳踏實(shí)地的艱苦付出來把握。

務(wù)實(shí)是成就一切事業(yè)的前提，如果沒有務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛迪生縱然再有聰明的頭腦也不過是一個幻想家，而不會成為世界上最偉大的發(fā)明大師；如果沒有投身于科技事業(yè)的奮斗精神，比爾蓋茨即使聰明絕頂，也不會成為領(lǐng)導(dǎo)世界500強(qiáng)的全球首富；如果沒有艱苦卓絕的努力練習(xí)，達(dá)·芬奇即使是天才，也不會有諸多偉大的作品問世……

為什么同樣的環(huán)境和條件、差不多的基礎(chǔ)，有的人業(yè)務(wù)進(jìn)步明顯，三兩年就成了公司的骨干，而有的人卻頻繁跳槽，應(yīng)聘的工作單位一個接一個，能力卻沒有太大的提高？其中的差別主要就在是否務(wù)實(shí)上。

真正的進(jìn)取心體現(xiàn)在腳踏實(shí)地上，離開了腳踏實(shí)地的精神，進(jìn)取心就成了一句空話。只有踏實(shí)務(wù)實(shí)的人才能夠在成功的路上走得更遠(yuǎn)。一個人即便是名校MBA畢業(yè)，學(xué)識和能力都很強(qiáng)，如果不能夠安于崗位，為企業(yè)創(chuàng)造價值，也很難在事業(yè)上有所成就。

1999年9月，阿里巴巴網(wǎng)站建立起來了。馬云立志要使之成為中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人。同年10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風(fēng)險資金，馬云立即著手的一件事情就是，從香港和美國引進(jìn)大量的外部人才。

這次人才引進(jìn)聘用了很多高端的人才，包括美國哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)以及國內(nèi)名校的MBA。但是，后來這些MBA中90%以上都被馬云開除了。

后來，談到這次人才引進(jìn)，馬云認(rèn)為，這批畢業(yè)于名校的MBA素質(zhì)并不十分讓人滿意。“很多MBA進(jìn)了阿里巴巴之后，都認(rèn)為自己是精英、高級管理者，不肯虛下心來，腳踏實(shí)地，一進(jìn)來就要求年薪至少十萬元，一開口全都是戰(zhàn)略，往往是講的時候熱血沸騰，但做的時候不知道從哪兒做起。”

由此，馬云總結(jié)出一個關(guān)于人才使用的理論：只有適合企業(yè)需要的人才是真正的人才。他說當(dāng)初引進(jìn)MBA就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來。

企業(yè)引進(jìn)人才是為了更好地發(fā)展，獲得更大的效益，而不是為了裝點(diǎn)門面。如果引進(jìn)的MBA不能為企業(yè)帶來效益，這樣的引進(jìn)又有什么價值呢？一個人無論有再大的才能和志向，只有腳踏實(shí)地，才能夠做出成績來。對于那些不能夠安下心來的高學(xué)歷人才來說，顯赫的學(xué)歷反而成了成功路上的絆腳石。同等條件下，踏實(shí)務(wù)實(shí)的人比浮躁的人在人生和事業(yè)上走得更遠(yuǎn)。

有一個剛剛從美國讀完MBA回國的男青年，由于自身?xiàng)l件的優(yōu)越，便毫不費(fèi)力地進(jìn)了一家外資企業(yè)的上海辦事處。然而，在工作中，老板卻總把一些雞毛蒜皮的小事交給他做，對此，他非常不滿意。不久，在公司的一次計(jì)劃書的招標(biāo)會上，他認(rèn)為自己干大事的機(jī)會到了，于是便把自己精心準(zhǔn)備的材料交了上去，一心以為這次可以博得老板的賞識。然而沒想到幾天后他卻收到了公司人事處的解聘通知書。原來，他因?yàn)椴辉诤跄切╇u毛蒜皮的小事，做事情總是馬馬虎虎、草草了事，以至于在計(jì)劃書中把“進(jìn)口”誤寫成“出口”。這種態(tài)度不認(rèn)真，犯下低級錯誤的人怎么可能得到老板的重用呢？

在職場中，很多人一心想著一步就登上成功的頂峰，他們天天夢想著自己要干一番轟轟烈烈、驚天動地的大事情，對于工作中事務(wù)性的工作從來都是不屑一顧的，不是認(rèn)為自己從事的工作與自己所學(xué)的專業(yè)不對稱，就是認(rèn)為讓自己從事目前所做的工作太大材小用，委屈了自己。而當(dāng)真正給了他一份重要工作的時候，他卻失掉了先前的風(fēng)頭，沒有能力把工作做好。

在工作中，我們需要在心中樹立一個遠(yuǎn)大的理想，這是讓我們獲得長足進(jìn)步的一個關(guān)鍵因素，但同時我們又必須腳踏實(shí)地，通過對自身實(shí)力的衡量，不斷地調(diào)整自己的方向，只有這樣，才能一步一步接近并達(dá)到自己的目標(biāo)，如果只是一味地沉湎于過去或者深陷于對未來的空想中，則是沒有任何前途可言的。不要輕視自己眼前正在從事的職業(yè)和手邊的工作，也許現(xiàn)在看來它毫不起眼，但這可能就是孕育你成功之花的土壤，只有將這些工作做得比別人更正確、更專注、更到位，才有可能成就自己非凡的人生。

著名企業(yè)家李嘉誠說：“不腳踏實(shí)地的人，是一定要當(dāng)心的。假如一個年輕人不腳踏實(shí)地，我們使用他就會非常小心。你造一座大廈，如果地基不好，上面再牢固，也是要倒塌的。”