【4189】灰度決策：如何處理復(fù)雜、棘手、高風(fēng)險(xiǎn)的難題

（〔美〕小約瑟夫·巴達(dá)拉克著，唐偉、張?chǎng)巫g，機(jī)械工業(yè)出版社，6.25印張，2018年12月第1版，45元）

△6章：[1]用于判斷的實(shí)用工具；[2]“凈”結(jié)果是什么；[3]我們的核心義務(wù)是什么；[4]當(dāng)今世界什么奏效；[5]我們是誰(shuí)；[6]我能接受什么。

〇任正非是如何看待“灰度”的？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向和節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅(jiān)定不移的正確方向來(lái)自灰度、妥協(xié)和寬容。一個(gè)清晰的方向往往產(chǎn)生于混沌，自灰度中脫穎而出，隨時(shí)間與空間而變，它常常又會(huì)變得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素在一段時(shí)間和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。

〇灰度問題是指那些高難度、極其復(fù)雜又充滿不確定因素的問題，是我們工作和生活中面臨的難以解決卻又拷問人性的問題。

〇邊沁認(rèn)為：幸福就是快樂。

〇穆勒說：“寧可做一個(gè)悲傷的人，也不要做一個(gè)快樂的無(wú)知者”。

〇多里奧特：“沒有行動(dòng)的話，我們的世界到現(xiàn)在還只是個(gè)想法”。

〇馬基雅維利認(rèn)為，這個(gè)世界有三個(gè)特點(diǎn)，一是這個(gè)世界是不可預(yù)測(cè)的；二是這個(gè)世界通常是一個(gè)非常麻煩的地方，發(fā)生的事情往往不受我們控制；三是實(shí)際情況下的世界可能非常混亂危險(xiǎn)，因?yàn)樽非笞约豪娴膫€(gè)人和團(tuán)體深深地影響了這個(gè)世界，這些人有時(shí)候笨拙、有時(shí)候帶著歷經(jīng)磨煉的策略和技巧。

〇最好的決定要避免過度。勇氣過多就變成魯莽，過于謹(jǐn)慎就會(huì)變成懦弱。

〇鍛造直覺的五個(gè)步驟：[1]靜心暫停，從周邊事務(wù)抽離出來(lái)；[2]不分伯仲，一并使用這五大問題；[3]關(guān)心則亂，做好抗?fàn)幍念A(yù)期；[4]系列決斷，與想象的局外人交流；[5]做出決定，進(jìn)行解釋并繼續(xù)推進(jìn)。

〇每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著灰度決策，非黑即白的領(lǐng)域少之又少。